為深入貫徹落實集團公司年度工作會議精神，鞏固元旦、春節期間安全保衛工作成果，確保節后生產經營平穩有序，2月24日至25日，安環辦全體人員在集團公司王林成副總裁帶隊下，先后深入兩個洗煤廠，組織了為期兩天的安全生產和環保現場管理專項排查。本次排查以服務指導為宗旨，聚焦洗煤生產關鍵環節，通過“逐工序、全覆蓋”的現場檢查，推動生產車間從嚴從實抓好節后收心工作，落實管理精細化提升要求，為全年工作開好局、起好步筑牢安全環保根基。
 

 

       王林成副總裁和安環辦全體人員在洗煤生產主管負責人和安全員的配合下，先后走進原煤上料、重介分選、產品脫介、精煤浮選、煤泥壓濾、皮帶運輸等環節和環保管理重點區域，對照《海明集團公司安委會關于做好元旦、春節期間安全保衛工作的通知》中明確的管控要點，以及年度工作會議提出的“管理精細化提升”目標，對生產設備運行狀態、作業安全防護、員工操作規范、環保現場管理等進行了全面細致的檢查。每到一處，都與洗煤負責人深入交流，詳細了解節后員工精神狀態、守崗盡責及車間日常自查制度落實情況，特別針對設備運行安全風險點和環保現場管理難點進行了重點排查。
 

 

       經過兩天深入排查，發現典型安全隱患3處、環保現場管理問題8項。王林成副總裁與安環辦人員在排查過程中堅持“邊查邊改、立行立改”原則，現場與洗煤負責人共同分析問題根源，逐一提出整改建議和時限要求，并對規范安全生產警示標識、邊角積塵清理、管理責任考核等薄弱環節給出了指導性治理意見，強調節后員工對各類隱患和風險易忽視，要堅決克服松懈麻痹思想，嚴格落實“開局即決戰、安全即底線”的要求，將精細化管理貫穿于每一個崗位、每一道工序。
 

 

       兩個洗煤廠的負責人紛紛表示，將以安環辦此次專項排查為指導，認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，對照發現的問題舉一反三，全員動員，細化提升目標，層層壓實責任，確保問題整改到位、管理措施落地。同時，將進一步加強員工心理關懷和班前安全教育，引導全員以飽滿的精神狀態投入生產，以實際行動擦亮海明品牌，為集團公司實現“開門紅”貢獻力量。

(責任編輯：海明聯合能源集團有限公司)